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八一聚高“三重一大”集体决策制度

发布人:admin    时间:2016-09-14 14:42:06

     为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我校工作实际,制定集体研究决策制度。 
 一、“三重一大”制度的具体内容
 (一)重大事项决策涉及我校改革、发展和稳定,关系教职工的切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:
 1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;
 2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
 3、学校工作规则、各项工作制度的制定和调整;
 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;
 5、学校年度总体工作计划和工作目标任务的确定;
6、学校财务年度决算、预算的申报和调整;
 7、年度评比及奖惩等相关事项
 8、学校党组织机构的设置、调整; 
9、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 
10、学生校服、学生床上用品招标采购;小卖部招租;学校食堂蔬菜、干鲜供货商的确定等其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免 
  (1)学校人员的调进和调出;
  (2)学校中层干部的调整和任免;
  (3学校领导干部后备人选推荐;
  (4)市级以上荣誉人选的推荐;
  (5)对对学校教职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
 (三)重要项目安排
 1、学校办公设备(指固定资产)的购置、出租和大宗物资的采购;
2、组织开展大型活动资金的安排意见;
3、学校校车费用的安排;
4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;
5、各种维修安排。2万元以下的维修,需经行政讨论通过,按程序进行必选;2万及以上的维修,需报教育局审批后,按程序进行招标。
6、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
(四)大额度资金的使用  
1、学校支出金额在5000元及以上的事项,必须经行政会集体讨论,提交教代会或教职工大会通过,方可执行。
2、工会经费的支出。
 二、集体决策原则
 1、“三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时动议议题。 2、决策前要根据工作计划,做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计; 3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中; 4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、校党政办公室负责催促、监督和检查。 5、“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料,并存档备查。
 三、集体决策的程序
1、相关处、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和论证报告等书面材料。
 2、经学校班子主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划。
 3、在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。
 4、正式发文,付诸实施。
 5、年终,根据“三重一大”问题的性质,在教职工大会上通报落实情况
  四、决策的实施
  (1)集体决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。
  (2)领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所分管的处室严格执行有关规定。
  (3)凡涉及“三重一大”问题的工作会议、校长办公会、行政会、教代会等,办公室负责做好会议记录并存档备查。
 五、责任追究
 (一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:    
 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;     
 2、未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;   
 3、未经领导集体同意,提供虚假情况而造成错误决定的责任人;     
 4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;     
 5、其他因违反本制度而造成失误的。
 (二)责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。  
(四)对给学校造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。
 
 
 
 
2015年9月8日

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